在镇利化学，安全、环保和健康不仅是第一要务，还体现着我们的价值观。

       无论对个人还是对公司而言，安全、环保和健康永远是第一位的。正如效率、质量、生产率、社会责任，或其它象征卓越的指标一样，HSE已被视为要把事情作对时必须考虑的不可或缺的要素。

       我们认识到，HSE必须是从最高管理者到各级管理层对每位员工自身的责任，只有每位员工对自身负责，HSE是自己给自己做的，不是做给领导看，更不是托付给某个部门或政府机构，每个员工、班组长对HSE负责，HSE才有人负责，做好HSE是我们每个人每一天的责任。

       卓越HSE业绩是我们最好的福利，更是我们的追求、使命和责任。在公司的所有生产经营活动中，HSE始终处于最优先地位，严格遵循公司的HSE理念、HSE政策和制度标准。

       卓越的HSE业绩，与我们每一个人的健康、安全和公司的成功息息相关，卓越的HSE业绩是员工、公司和社会的最好福利，是公司一切工作的基础。为镇利化学工作的每一个人都有责任做好HSE工作。在公司的安全生产经营过程中，我们形成一种战略思想，HSE是最好的业绩，抓好HSE是对生产经营健康发展并实现目标提供良好的环境、条件、保障。如何看待HSE投入，如果把HSE投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成本，而是安全生产保障，是一种最大的福利。

       镇利化学采用先进的工艺技术、先进的安全仪表、先进可靠的设备和严格科学的管理，使公司的装置能最安稳长满优运行，并将公司能源资源的消耗和工厂排放量降到最低，保证创造一个安全、可靠、环保的公司。

       我们在公司内全面落实HSE责任，并将其作为一项关键管理要素，融入生产经营活动的每一个环节。我们清楚地知道HSE是公司生存和持续发展的基石，是员工、客户、承包商、供应商、股东方和政府、社区信赖的基础。健康、安全、环保的责任应该是我们任何业务的前提，以及每名员工的头等要务。

       我们持续追求“零缺陷、零偏差、零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，并以此作为一种理念、文化和态度，坚持以最高标准确保相关人员的健康、环保和安全。我们在安全方面绝不妥协，同时我们也笃信HSE是每个人每一天的责任，所有的事故都可以预防，所有的风险都可以控制。

       我们所能达到的卓越HSE水平取决于我们展示愿望的行动。我们知道，做好HSE并创建卓越HSE业绩是我们每一个人持之以恒的追求。

       员工应承诺遵守HSE制度，否则将受到严厉的处罚，甚至被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来，良好的HSE表现是公司聘用员工的前提条件。聘用前应充分考察员工的HSE意识、技能和表现，不得聘用不合格人员。员工在镇利化学第一天就被赋予安全、环保和健康的责任。每个员工必须对自己所负HSE的职责深信不疑。

       对员工进行HSE培训是公司HE工作的重要责任，而接受岗位HSE培训既是员工的基本权利，也是员工的基本义务。公司应将持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

       必须对员工进行HSE培训，没有有效的培训计划去教导、 激发， 并且加强员工HSE知识， 伤害无法消除。

让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有岗位工进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。

       公司从最高管理者到一线主管、组长要对业务范围内的健康安全环境工作负责，是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应以身作则，积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE计划，提供人、财、物等相应资源，严格执行HSE制度，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

       各级管理者充分做好有感领导，以自己的言行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。

       任何作业活动之前，应组织员工主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。在进行任何工作开始前进行“两分钟”的安全方面的思考，可以使人能够更加安全地工作，伤害事故才能不发生。

       如果事情有可能会变坏，不管这种可能性有多小，它总会发生。公司员工不能放过任何一个异常事件，哪怕发生可能性非常低，也需要进行控制，确保风险受控。

       所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。不及时采取行动矫正缺陷， 伤害风险将会增加。这些改正措施包括设备的变更、程序的修改或培训，必须进行后续审查来核实有效性。

       要完善机制，鼓励员工报告事故事件，挖掘事故事件资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。同时应建立事故事件沟通机制，及时通告事故事件，充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。

       我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我们的安全健康的成绩证明了这个目标是可以达到的。关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手，“细节”决定成败。

       若不能肯定某项工作或工作环境是否安全，就不要贸然去做。

       我们只有坚信事故是可防、风险可控，才会尽一切努力采取措施降低风险，避免事故发生。